在2025年度时间进程过半的关键节点，为全面梳理总结上半年工作成果，深入分析行业形势，系统部署下半年重点任务，8月2日，海天建设集团在集团总部召开了以“凝心聚力 实干奋进”为主旨的2025半年度工作会议。海天控股董事长应培新，海天建设集团总经理应向华、高层领导、各分（子）公司经理以及中层管理人员齐聚一堂，围绕企业经营、项目管理、市场拓展等核心议题开展深入交流与探讨，为集团公司持续稳健发展凝聚智慧与力量！会议由集团副总经理吕忠其主持。
   会上，各分(子)公司经理分别就2025上半年生产经营情况进行汇报，并明确下半年工作计划。随后，各分管领导对分公司半年度工作进行点评、答复及对如何进一步做好管理服务工作发表讲话。集团公司市场部、审计部、法纪部、财务部、工程部、技术中心依次围绕上半年目标工作完成情况、存在问题及改进思路展开汇报，大家既谈成绩也摆问题，紧扣“数据说话、问题导向”的原则，对下半年工作思路提出了具体举措。
 

  
  在认真听取了各单位的工作汇报后，总经理应向华作2025半年度工作报告。报告围绕业务承接、荣誉创优、技术创新、人力资源、信息化管理等方面对集团上半年工作进行总结、复盘，分析当前存在的问题和困难，并对下半年重点工作进行安排部署。应总指出，上半年的生产经营情况距离年度目标还存在不少差距，面对艰巨繁重的工作任务，我们必须加快推动各项生产经营和重点工作的落实，确保圆满完成年度目标任务。应总要求，全体管理人员务必充分认清当前形势，保持清醒头脑，坚决做好以下工作：
   一要完善风控体系，规避重大风险。升级合同风险管理，深度评审重大合同、新型模式合同；清理注册资本金；加强执行案件清理，研判诉讼案件风险，加大执行回款力度；审计资源重点倾斜，强化结果运用与整改。
   二要确保资金安全，加大清收力度。贯彻“现金为王”理念，实施严格资金制度；成立“应收账款清收攻坚小组”，制定“一项目一策”清收方案，将回款指标纳入相关责任人考核；加强税务筹划；寻求低成本、多元化融资渠道。
   三要聚力创优夺杯，守住安全底线。深入开展安全生产专项整治，加大现场巡查频次和处罚力度；分公司负责人每月至少一次安全检查和隐患排查，并及时完整的把记录上传到i8平台；压实相关人员的主体责任，杜绝死亡事故，最大限度避免一般事故。
  四要大力拓展市场，择优审慎乐观。坚持“风险可控前提下的积极拓展”，严格筛选项目，优先选择经济发达地区、信誉优良业主、支付有保障的项目。严控垫资规模数量，探索合作模式，寻找适合海天发展之路。
   五要打造优秀团队，提升素质能力。重点打造经营、管理、技术类三支队伍，为承接好项目做好项目提供人才支撑。结合实际情况，优胜劣汰，实行部门优化和人员调整工作。
   六要技术赋能管理，实现降本增效。深入应用BIM 技术，实现成本动态监控与精准预算。加速信息化集成，推广移动应用，实现降本增效。
   董事长应培新深入分析了当前行业总体态势和公司发展现状，围绕公司下半年发展方向和经营目标，着重强调做好以下工作：一、业务拓展与市场深耕：强化市场主动性，摒弃“等业务”思维，以占领市场为核心目标，全力争夺优质工程项目，巩固现有市场，深化与地方政府及企业的合作，重点布局建设需求旺盛区域。二、人才战略与组织升级：引进人品过硬、业务能力强的项目经理，优化人才结构，加强内部人才培养，弥补当前人才断层问题。三、国际化布局与海外业务：继续深入探索海外市场，扩宽海外业务，升级多元化战略布局，构建多元化收入来源。四、资金管理与风险控制：优化贷款结构，争取银行降息支持，加速资金回笼以减轻利息负担，严控项目经理资金使用，打击违规行为，保障现金流安全。五、扩大直营项目比例：借鉴金华、沈阳等分公司的成功案例经验，规避项目风险。六、政企合作与多元化探索：积极参与地方政府合作项目，试点小规模房地产开发，拓展业务边界。
  应董强调，全体员工要统一思想，团结一致，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力攻克工作中的难点和重点，要紧紧围绕年度目标，强化责任担当，狠抓工作落实，确保下半年各项工作取得实效。
   2025半年度工作会议的召开，进一步为公司下半年的发展指明了方向。全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力，实干奋进，为实现集团全年目标任务而努力拼搏，共同谱写集团高质量发展的新篇章。