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海天建设集团召开2025年财务年中工作会议
为精准锚定财务管控核心目标，同谋共策，更好地服务集团公司高质量发展，10月9日，海天建设集团财务部门在总部召开2025年中工作会议。会议由集团财务部经理胡璟主持。
会议首先听取各分、子公司上半年财务工作汇报，分享交流工作经验。随后，审计部经理黄国亮通报了上半年相关审计结果，对财务部门下半年工作强调了五点要求：一、要加强《项目财务控制排查表》底稿内容填列的完整性和数据勾稽的相符性。二、要做好项目盈亏的阶段性分析，对发现亏损的项目，要进一步分析主材、人工费、机械费、间接费的占比及两算对比工作，找出亏损主因，并及时向领导汇报。三、要加强存量房源排查与房源处置、资产减值登记等相关工作，针对抵顶房源的风险化解进行案例分析。四、要加强对项目劳务的管理，做好劳务公司的风险管控，针对劳务结算、签证等要做好表见代理等风险防范工作。五、要做好尾款支付前《结清证明》的办理，须防范供方针对附加费的滥诉风险，针对完工项目，要做好预结清证明的办理工作。
结合汇报，财务经理胡璟从各个板块对上半年财务工作进行了梳理总结，指出了问题和不足，逐条提出整改意见并部署下半年工作重点：一、立足本职，严格遵守并执行公司各项规章制度和管理办法。二、稳定队伍，进一步提高财务人员的综合素质，增强员工的责任感及企业归属感。三、加强与税务部门的沟通协调，充分了解各项税费、纳税申报等相关事宜，用尽、用足、用好税收优惠政策。四、加强应收账款管理，做好资金回笼，控制好费用，有效控制应收账款的增长。同时做好项目工抵房管理工作。五、档案资料做到账、账证、账实、账表相符。六、合理安排各家银行年内转贷工作。推动各行年内授信工作，结合公司投资项目，匹配可行的融资解决方案；稳信用，继续实施降杠杆、去担保、调融资结构的规划；继续配合其他部门完成保函、存款证明、资信证明等文件的开立，低成本利率贷款置换高成本利率贷款；密切对接各金融机构，回复解释各项问题等。
财务总监虞伟姣充分肯定了财务系统在思想队伍建设、税务统筹优化、风险管控能力等方面取得的工作成效。结合公司当前经营形势和财务管理要求，要求下半年进一步做好以下工作：一、做好本职工作，特别要加强和完善对项目成本的管控，做到有效防范风险。要求做到：1、项目付款申请要求提交发票、合同、预结单、收料单及有权签字人签字完整的资料，原始单据必须装订在凭证上，及时整理和保管好原始单据。2、项目台账需细化，并与预算进行核对，对超支情况应追查原因。3、做好竣工项目内部结算工作，做好项目经理签字确认债权、债务工作，防止债务无限扩大。4、配合公司法务，积极应对诉讼案件，提供有利证据，严格保管财务资料。5、积极催收应收账款，已开票未收款的，应抓紧与甲方对账并催讨。若法院拍买查封资产时，要积极做好拍买前的营销工作，促使拍买成功。6、认真落实审计建议，查找原因，及时解决。二、做好内部借款催讨和借款本息确认工作。如有担保人存在,需要担保人在本息确认单上签字。分公司财务人员应及时了解借款人财产情况,若担保人拒绝签字或发现借款人有财产转让情况,应立即报告集团总部，通过司法途径来解决，确保借款资金安全及借款时效。三、分公司要做好费用控制。对于人员变动，及时提交社保增减变动表，人员工资发放需做好审批工作。四、做好资产的管理和盘点工作。收集、保管好抵房协议、购房合同，做好工抵房台账工作；尽量使用工抵房处理项目外欠款，保持现金流，并及时进行账户处理；及时盘点存量房，为保证房产安全工抵房应及时办理网签。
面对可能出现的各项挑战和压力，虞伟姣强调，全体财务人员在业务开展过程中务必要保持清醒头脑，鼓足干劲韧劲，以更强的责任感和执行力攻坚克难，主动作为，确保本职工作落到实处，取得实效，为集团公司高质量发展筑牢财务支撑！
会议充分传达了集团公司年中工作会议精神指示，剖析了问题根源，提出了整改方案，为下半年财务工作的开展进一步明晰了路径。
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