同志们：

    我们这次会议的主要议题是：回顾集团公司过去一年的工作，总结成绩，找出不足。分析形势，积极谋划，统筹安排新一年的工作任务。根据会议安排，下面由我代表集团公司做工作报告。

    我主要讲二个方面的内容：

    一、2008年工作总结

    2008年是集团公司在逆境中前行的一年。面对波及全球的金融海啸，海天人众志成城，迎难而上，拼搏奋进，以辛勤的汗水和艰辛的努力，续写了海天集团持续、稳定、和谐发展的新篇章，较好地完成了各项工作任务。

   （一）克难求进，有的放矢，主要经营指标稳中有进。2008年，集团公司在前几年跨越式发展的基础上，继续保持增长的态势，全年新签合同额80亿元，完成建安产值50.73亿元，实现利润总额1.03亿元，分别比上年增长了67%、7.89%和4.0%。海外市场也取得零的突破，海外新签合同额8.16亿元，完成产值1000万元。在全球金融危机的大环境下，集团公司继续保持平稳发展，揭示了海天的综合实力，抗风险能力一年更比一年好。

   （二）精细管理，群策群力，集团管控能力进一步强化。

    加强全集团人力资源战略管理。以建设部特级资质标准调整及集团公司信息化建设为契机，人力资源部对公司各类人才进行归类整理，集团公司人才库基本成型，摸清了全集团公司的人力资源状况，为集团公司2009年特级资质就位奠定了基础。2008年共引进大中专毕业生58人，高级会计师1人，一级建造师4人。加大职工再培训再教育投入，增强培训的针对性和实用性，全年举办和参加培训10起，共培训400余人次。

    财务管理不断规范。全面执行《企业会计准则》，规范会计核算，集团公司制定了《施工企业会计核算办法》，与会计人员签订了《财务人员岗位责任书》。进一步密切了银企关系，到目前与我公司合作的银行有建行、中行、广发、交通银行等15家。依托海天存贷款管理系统，实现了资金的统一计算化管理，提高了资金使用效率，较好地规范了资金管理风险，为集团公司的各项生产资金需求提供了强有力的保障。内审工作稳步推进。集中对公司历史遗留问题、久办不结案件进行梳理，加大监察审计力度，理清了相关证据链，为清除公司发展障碍，维护集团公司合法权益做了一些积极，有效的基础工作。加大了经济责任审计和内控审计，重点以承包合同管理为主线，把握履约效果、借款确认、债权确认等关键环节，保障了集团公司经营成果不流失。

   （三）凝心聚力，创新创效，科技创新与信息化建设取得新进展。继《大面积普通混凝土地面及耐磨地面一次成型机械研磨压光工法》国家级工法申报成功，又获得3项省级工法，分别是《薄壁箱体现浇空心板施工工法》、《防静电水磨石整浇地面施工工法》、《现浇发泡混凝土层施工工法》。《节能、防水双层中空建筑外墙体系的关键技术研究》、《水平荷载作用下的盘桩的工程性状研究》项目获得浙江省建设厅立项。《浇筑楼板施工用的马蹬形支撑钢筋》获得国家专利。《岩体结构面抗剪强度综合评价方法工程应用范例研究》获建设部华厦科学技术奖。我公司主编的国家行业规范《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》正在编写中。

集团公司技术研发中心被核准为省部级企业技术中心。投入260多万元购入企业管理软件，多次组织操作人员培训，基本建立信息化建设协同办公平台、人力资源管理模块。

   （四）齐抓共管，合力共为，社会美誉度提高。

    在各项经济指标保持连续高速增长的同时，集团公司的社会美誉度得到同步提高。2008年，从安全文明品牌，质量管理品牌，社会责任品牌建设着手，通过规范制度，加强协调，强化责任，防范风险，服务基层等一系列措施，集团公司的社会形象也得到提升，社会影响力进一步增强，2008年，集团公司获全国文明工地1项，创出“钱江杯”优质工程奖1项，“白玉兰杯”优质工程奖2项，“扬子杯”优质工程奖1项，“飞天杯”优质工程奖1项；省级安全标化工程15项，省级节约型样板工程3项，省级用户满意工程1项，省级Qc成果一等奖2项。连续18年保持了金华市文明单位称号；被评为全国优秀施工企业，荣获首次“上海市建筑业诚信企业”称号；连续3年被建设银行和中国银行授予AAA资信称号，被浙江省建筑业协会评为诚信企业；获中国工程建设社会信用AAA级企业；市场影响力和社会知名度大大提升，集团公司已成为具有良好商誉和较强竞争力的大型建筑施工企业集团。  

   （五）国外市场，重点突破，海外经营有新收获。按照集团公司“走出去”的战略，06年拥有外经权证，07年取得对外援建项目B级资格，08成立了海外工程部。集团公司依托各种有利条件，积极拓展海外市场，先后到蒙古、利比亚、匈牙利、阿拉伯联合酋长国等国进行了考察和洽谈。了解国际工程项目的承包形式，管理模式，制作企业的外文宣传介绍资料，招聘海外工程管理所需的翻译、设计、施工管理人才。2008年，集团公司承接阿联酋诺福特·艾比斯宾馆项目。该工程位于阿联酋首都阿布扎比东南面，建筑面积约5.9万平方米，地下室为4层，地上22层，高约88米，由二个塔楼组成，为五星级酒店。工程造价为人民币8.16亿元，工期为28个月。投资方为阿布扎比王室。

   （六）精密组织，协调配合，海天大酒店建设进展顺利。2008年，集团公司的窗口工程“海天大酒店”按照统筹规划，扎实推进的指导方针，正在忙而有序地施工中。目前主体工程进度按预定计划全部结顶，2009年10月竣工，工期非常紧张。但集团公司对2010年元旦正式开业非常有信心，集团公司将精密组织，协调配合，确保既定目标的实现，为集团公司开创新的经济增长点做出贡献。

   （七）抗震救灾，大爱无疆，彰显海天人的社会道义。“5.12”四川汶川大地震发生，集团公司立即行动，捐款捐物共计200余万元。派出由120多人组成的海天集团赴川突击队奔赴灾区前线。面对余震不断，道路不通，吃干粮，住帐篷，用水紧张、食物短缺、选址艰难的非常环境，突击队队员不畏余震危险，不怕疲劳，连续作战，顽强拼搏，克服重重困难，提前10天优质完成援建1276套活动板房的光荣而艰巨的任务，受到浙江省和四川当地领导高度评价。

    浙江省抗震救灾指挥部授予我集团公司集体一等功、二等功各1项，集体三等功4项，个人一等功1项，个人二等功2项，个人三等功13项。被评为抗震救灾先进个人、

优秀党员各1名。有5名骨干员工火线入党。

 （八）制订措施，维护稳定，集团公司稳定渡过“经济寒冬”。面对美国次贷危机引发的全球性的经济危机的影响，2008年，集团公司各级领导树立强烈的风险意识和危机意识，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变，采取积极果断措施加强风险防范。

（1）加强内部合同管理。对合同条款进行认真分析研究，避免损害自身利益的条款存在，重点关注了工程变更风险，市场价格风险，时效风险。

（2）加强银企合作，建立银行保函和其他担保互动机制

（3）千方百计做好资金回笼工作，加大了应收款的催收力度。

（4）项目部对管理过程中可能存在的问题进行梳理，拿出措施，解决问题，把可能出现的问题消灭在萌芽状态。

（5）认真做好民工工资发放工作，确保民工工资发放到人。

（6）加强信息管理，做好风险动态管理，在施工过程中做到记录清楚，手续齐全，一切问题都明确具体地以书面形式规定，不以口头承诺和保证为准，建立全面的、可靠的数据基础资料支持。

    过去的一年，海天人努力克服金融危机对公司的影响，用自己的聪明才智和辛勤汗水，确保了全年任务的完成。同时，这些成绩的取得，也凝聚着各级领导关怀。借此机会，我代表集团公司向全体员工和各级领导表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

    二、2009年工作安排

    2009年是我们深入贯彻党的十七大精神，全力推进集团公司产业转型，由“建筑大企”向“建筑强企”转变的关键一年，我们要以党的十七大精神为指导，认真贯彻集团公司防范风险专题会议精神，围绕集团公司结构调整，转型升级和发展方式转变的战略思想，创新机制，完善管理体系，加大项目监管力度，增强企业实力，积极推进海外市场的发展，使集团公司在当前经济形势下健康持续发展。

    2009年集团公司主要经济指标的预期是：年完成产值50亿元，全年新签合同80亿元，营业收入利润率达2%以上，安全死亡率为0。

    为完成上述目标，2009年要重点做好以下几项工作：

    1、竭尽全力做好特级资质就位工作。

    按照建设部[2007]72号文件精神，特级企业应成为科技含量高，融资能力强，管理水平好，信息化程度高的龙头企业。集团公司计划在09年9月份要将特级资质就位材料报送主管部门，但是以目前集团公司准备的材料与特级标准还有相当差距。按建设部的时间规定，我们现在面临的形势是时间紧，任务重，公司全体员工一定要以高度的责任感和使命感去对待这项工作。要把特级资质就位作为公司当前的一项最重要的工作来抓，要把特级资质就位工作提高到关系到集团公司生死存亡的高度来抓。我们在思想上要树立领导高度重视，员工共同参与，要有必胜的信心，要统一思想，统一行动，开创性地开展工作。要制定一个严密的，符合实际的，科学的实施方案，并将计划落到实处，要重点解决人才投入问题，工作配合问题，集全公司的力量推进特级资质预期就位。

    2、重视拓展海外市场，继续保持国内市场适度发展。

（1）重视发展国际市场：按照集团公司推动结构调整转型和发展方式转变的战略思想，抢抓战略机遇，加速扩展海外业务，妥善构建海外组织架构，防范和规避国际经营风险，重点对项目所在国的政治、经济进行风险评估，从宏观上对项目所在国的经济能力、政治稳定性、

项目执行风险进行掌握。要建立高效、灵敏的信息沟通和预警机制，制定应急预案。严格合同评审，海外部要重点加强对跟踪项目合同的统一评审，做好风险控制，要在承接前对投入人员、资金、设备等资源和后勤保障、人身安全保障进行充分评审。

（2）适度发展国内市场。国内市场开拓要根据国家基本建设投资情况，新接工程一定要量力而行，房地产项目要进行认真考察，严格把关，宁缺勿滥，重点围绕国家、省市重点项目开展经营工作。集团公司将现有资源重点满足国内市场有实力、讲诚信、有发展后劲的业主，优先承接铁路配套的房建工程、政府安置房、市政工程项目。项目的承接，在保障利润的前提下，还要有利于保持和提升企业资质，使有限的宝贵资源创造最大的效能，积极推动集团公司资质品牌、企业形象、社会影响力的提升。

 3、强调五项措施，优化质量安全管理工作。

 为实现安全施工，保质生产，保障09年经济指标的顺利完成，要把加强质安管理的过程控制作为重头戏，狠抓五项措施，促进质安工作。一要继续唱响“八荣八耻”歌，广泛宣传，增强作业人员的安全意识、质量意识、敬业意识。组织建筑安全生产动员会，规范工地管理、举办安全生产管理培训班等形式，展开建筑工程安全生产管理宣传活动，做到安全生产警钟长鸣；二要狠抓行为规范，推动标准化管理工作。要用“三个体系”标准指导现场作业，作业人员行为规范化，标准化。狠抓标化工地建设，实现有序生产；三是强化安全专项整治，确保措施到位。对施工用电，“三宝”使用，临边洞口防护、特种设备等专项管理进行重点排查，对检查中发现的安全隐患建立台帐，并制定具体整改措施，明确整改责任人进行督促整改；四要狠抓安全质量隐患排查，把安全质量事故消灭在萌芽状态；五要狠抓技术攻关，从技术上保证安全生产。

 4、强化财务管理，完善法律顾问制度，健全法律风险防范体系。

 要在全面执行新《企业会计准则》和健全《施工企业会计核算办法》的基础上，完善现行财务会计内控制度，建立财务预算管理体系和财务风险应急预案，实现财务管理由事后控制向事前管控的转变。上海、北京公司在法律风险防范工作中走在全公司前沿，聘请了专职法律顾问，获得较多的经验，在防范风险工作中起到了重要的作用。年内，集团公司要逐步在部分分公司大型项目部中配置专兼职法律顾问，加强对企业管理，工程项目实施的法律把关。要加大清欠力度，选定组织人员建立商务谈判队伍、清欠队伍，把公司遗留的历史问题逐一解决，规避法律风险，为企业健康发展，推动转型保驾护航。

 5、创新思路，千方百计解决人才短缺问题。

在长期发展蓝图上，要编研人才发展战略，尽快制定今后五年的人力资源发展规划，健全人力资源管理制度，完善集团人才储备库的建设，制定科学的人才管理制度，完善人才培养、使用、管理、待遇等长效机制。在目前培养集团公司人才队伍上要创新思路，更新方法，通过加大引进力度，追加队伍建设资金，通过内部挖潜，社会招聘，内部培养等手段，培养一批集团公司急需的高层次经营管理者，技术业务骨干，高级技能人员队伍。保障集团公司特别是特级资质就位和海外业务的健康安全发展。

    6、精心组织，实施集团公司总部搬迁。

    按公司计划，集团公司总部搬迁到新建办公大楼。集团总部的搬迁，将我公司的新“窗口”与东阳市“窗口”对接，为吸引人才，特别是高级复合型人才创造地域条件。希望东阳分公司按原定计划，精心实施，全力以赴，确保搬迁计划的实施。集团总部搬迁时，吴宁西

路55号基地同步启动房地产开发建设，盘活固定资产，创造效益，为集团公司二次创业注入新鲜血液。

    7、以建设“责任心”企业文化为抓手，推动企业创建工作进一步深化。

    面对新时期新形势的需要，创建工作也要有新方法、新内容、新思想。年内，以创建省级文明单位为目标，以建设“责任心”为核心的企业文化为抓手，推进创建工作，“责任心”是自尊、自信、自立、自强的根基，是走向成功的源泉。让“责任心”企业文化引导我们各岗位的员工不轻言放弃，促进我们的员工不断创新、创优，助推我们的员工不断走向成功，也让责任心提醒我们的员工懂得忠诚企业，回报企业，回馈社会。

    同志们！展望未来，我们正处在发展的关键点上。

成绩鼓舞人心，目标催人奋进，让我们在集团公司正确领导下，坚持和谐发展、万众一心、奋力拼搏、务实创新，以更大的决心、更有效的措施、更扎实的工作，把各项任务落到实处，为推动集团健康持续发展做出新的贡献！